1. Практическая задача обучения

Согласительная комиссия — постоянно действующий орган, формируемый на паритетной основе из равного числа представителей работодателя и работников. Её ключевая функция — цивилизованно и в установленной процедуре рассматривать индивидуальные трудовые споры до обращения в суд. 

Трудовой арбитраж — механизм разрешения коллективного трудового спора, который формируется сторонами при отсутствии результата на предыдущей стадии. В действующей редакции норм о коллективных спорах трудовой арбитраж создаётся в течение двух рабочих дней со дня прекращения работы примирительной комиссии.

Обучение закрывает два критичных риска: процессуальные ошибки (которые делают решение уязвимым) и переговорные ошибки (которые обнуляют шанс на консенсус). Участники получают единый алгоритм работы: от приёма заявления и подготовки заседания до оформления решения/протокола и контроля исполнения.

2. Что вы получите по итогам

• Чёткий регламент работы комиссии: роли, порядок заседания, требования к фиксации позиции сторон и принятию решения.
• Прикладные переговорные инструменты: работа с интересами, возражениями, эмоциями, тупиками и «силовым дисбалансом».
• Набор шаблонов: уведомления, повестка, протокол заседания, проект решения, лист согласования, чек-лист доказательств.
• Алгоритм перехода к трудовому арбитражу по коллективным спорам и требования к процессуальной чистоте материала дела.
• Минимизация конфликтных издержек: сроки, репутационные риски, повторяемость конфликтов, эскалация до суда/забастовки.

Норма о ежегодном обучении членов согласительной комиссии по трудовому законодательству и навыкам переговоров прямо закреплена в п. 8 ст. 159 ТК РК. 

3. Ключевые темы (содержание статьи)

3.1. Согласительная комиссия: как работать юридически корректно

Практика показывает, что чаще всего спор «проваливается» не по существу, а по процедуре: неправильная фиксация заявлений, отсутствие надлежащего уведомления, неполный состав материалов, ошибки в протоколе, отсутствие мотивировки решения. На обучении разбираются стандарты процессуальной дисциплины, позволяющие комиссии работать устойчиво и предсказуемо.

3.2. Переговоры и консенсус: как доводить спор до результата

Комиссия — не «формальный фильтр», а площадка для управляемого диалога. Участники учатся: отделять позицию от интересов, использовать вопросы для прояснения, формировать варианты соглашения, управлять эмоциональными всплесками, фиксировать частичные договорённости и сохранять нейтральность в коммуникации.

3.3. Документы и доказательства: что должно быть в деле

Разбирается минимально необходимый комплект документов по типовым категориям споров: заработная плата, дисциплинарные взыскания, увольнение, изменение условий труда, графики, компенсации, материальная ответственность. Отдельно — правила хранения, доступа, конфиденциальность и корректное оформление приложений к протоколу.

3.4. Трудовой арбитраж: подготовка материалов и логика рассмотрения

По коллективным спорам важны сроки и документальная непрерывность стадий. Участники получают алгоритм: формирование позиции сторон, структурирование предмета коллективного спора, подготовка пакета материалов после прекращения работы примирительной комиссии, проектирование процедурного графика и форматирование решений так, чтобы они были исполнимыми и проверяемыми. 

4. План обучения

Ниже —  план на 5 академических часов 

5. Форматы проведения

• Групповое обучение для организаций (работодатель/представители работников).
• Дневные и вечерние группы, время — по согласованию. :contentReference[oaicite:6]{index=6}
• Индивидуальная настройка под отрасль: производство, услуги, образование, медицина, финсектор.